精益生产管理方法（精益生产管理）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。精益生产管理方法，精益生产管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、精益生产管理源于日本丰田公司，它是通过系统结构人员组织运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化。

2、并能使生产过程中一切无用多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果它既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念一种文化实施精益生产方式JIT就是决心追求完美追求卓越。

3、就是精益求精尽善尽美，为实现7个零(零故障零切换浪费零库存零浪费零不良零停滞零事故)的终极目标而不断努力其实质是流程管理，包括人事组织管理的优化。

4、大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化。

5、实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。

6、使生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费的方法与手段满足顾客对价格的要求。

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