家政公司创业计划书（家政公司）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。家政公司创业计划书，家政公司很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

家政公司要赚钱的话，需要注意以下几点：

1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户。

2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析。

3、可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高利率。

4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率

5、要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用都要考虑周全

家政公司：又称保姆公司，指的是提供、月子护理、家庭管家、老人陪护、管道疏通、开荒保洁、室内外清洁、打蜡、清洗地毯、沙发、月嫂服务、管家、钟点工，等服务的公司。

公司分类：

家政公司一般分成三种，服务型、中介型和会员型。

1.服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主。

优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高。

劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担风险较大。

2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量。

3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

2.中介型

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。

优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训。

劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较小。

3.会员制家政服务组织

会员制家政服务组织（或称为：综合型家政服务组织）运作模式既不同于纯粹的中介型家政服务组织，又不同于全面管理的员工制家政服务组织，它是中介型家政服务组织和员工制家政服务组织两种模式的综合运作方式，是介于两者之间的一种经营管理模式。该类运作模式是一种根据不同经济收入的雇主对家政服务员的需求，利用市场经济手段对雇主的不同服务需求而采取差异化服务的一种运作模式。

优势是：此运作模式的经营管理方式、经济收益等方面要优于中介型家政服务组织。

劣势是：要求家政服务企业规模大、场地大、投入大。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。